الرقمنة في الموارد البشرية مع الدكتور بشار حوامدة

ميناآيتك هي شركة إقليمية متخصصة في تطوير برمجيات وحلول إدارة المواهب والإدارة المؤسسية، تُركّز بشكل أساسي على الجودة والدقة لتحقيق الإنتاجية والربح. بفضل الآلاف من العملاء الذين وضعوا ثقتهم في ميناآيتك، نفخر بتقديم خدماتنا التي لا مثيل لها ونقل معرفتنا لأولئك الذين يتوقون لمعرفة المزيد حول كيفية قيام ميناآيتك بإحداث تغيير ثوري في برمجيات وحلول إدارة المواهب والإدارة المؤسسية. صرّح الدكتور حوامدة، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ميناآيتك، وبكل وضوح أنه عندما تتغير احتياجات العملاء، يجب أن تتغير البرمجيات والحلول كذلك.

في ندوته المباشرة عبر الإنترنت التي استضافتها الجمعية المصرية لإدارة الموارد البشرية (EhrMA)، أوضح الدكتور حوامدة الحاجة إلى اكتشاف الجوانب التي تفتقر إليها حلول إدارة المواهب والإدارة المؤسسية الحالية والتي من شأنها إبراز ميناآيتك ووضعها في الطليعة. يُعد تكييف الحلول لتتناسب مع السياقات المحلية قضية مهمة تجاهلها الكثيرون، إلا أن ميناآيتك كانت من أوائل الشركات التي طبقت نظامًا محليًا يتماشى مع القوانين الضريبية المحلية وسياسات الامتثال.

هذ وأوضح الدكتور حوامدة الاختلافات بين الأتمتة والرقمنة؛ فالأتمتة باتت شيئًا من الماضي، ولكن الرقمنة تسمح لفرق الموارد البشرية بأخذ البيانات والقرارات الحاسمة، وربطها بمعلومات الموظفين مثل التقييمات وبرامج التأهيل والتدريب والكفاءات، ومن ثم ربط هذه المعلومات بمنصة مركزية واحدة، وإدارة الوقت والحضور ومعالجة كشوف الرواتب وطلبات الموظفين بكل دقة.

لا ينبغي للموارد البشرية أن تُركّز فقط على تدقيق الرواتب، وإن كان هذا الجانب بالغ الأهمية، بل ينبغي أن تركز أيضًا على رقمنة تخطيط المسار والتعاقب الوظيفيّيْن والتدريب والتطوير واستقطاب المواهب باستخدام لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس الموارد البشرية التي توفر كلُّها رؤىً قيّمة للتحسين. وبذلك فإن احتياجات التدريب لا تقوم على التخمين، وإنما يتم اقتراحها بناءً على تحليل نقاط ضعف الموظف.

والغرض من التركيز على الموارد البشرية هو معرفة أن رأس المال البشري يُعد الجانب الأكثر قيمة في العمل. حيث إن أفراد الموارد البشرية ليسوا آلات، مما يعني أنهم بحاجة إلى فهم واحترام المكان الذي يعملون فيه وثقافته. وعندما يعرفون أدوارهم وكيفية العمل وفقًا لأفضل الممارسات، فذلك يضمن سهولة التواصل وإدارة وظائف الموارد البشرية الأساسية، مثل تحديد التوصيفات والكفاءات الوظيفية، وتحديد نقاط القوة والضعف، وتقديم برامج التدريب المناسبة للموظفين.