تأثير التوطين على التوظيف: استراتيجيات جذب المواهب السعودية

إن نظام التوطين في الوظائف هو نظام ينص على استبدال الموظف الأجنبي بموظف سعودي بشرط توفر متطلبات الوظيفة لديه، وذلك للحد من الاعتماد الكبير على الوافدين والأجانب، وبالتالي تقليل البطالة عند السعوديين. وقد بدأ هذا الموضوع بالتدريج، ونجحت الفكرة داخل المؤسسات الحكومية. كما تم وضع قوانين صارمة بالنسبة لمؤسسات القطاع الخاص للعمل على توطين الوظائف أكثر. وتنطلق كل هذه القوانين والسياسات تماشيًا مع المنظومة والرؤية الأكبر رؤية 2030 لتحقيق هدف أسمى وهو تطوير وزيادة القوى العاملة السعودية. 

 لذلك، تعنى الشركات ومسؤولو التوظيف الآن باستغلال القوة السعودية العاملة والشابة، وتسعى إلى جذب المواهب منهم، وتطوير مهارات الراغبين في العمل منهم ليتم توظيفهم في الوظائف الملائمة لقدراتهم وطاقاتهم.

سنستعرض في هذا المقال أهم العوامل التي تجذب الجيل الجديد من المواهب السعودية، وتحافظ عليها في المؤسسات، وهي: 

أولًا، توفر فرص التطور والنمو الوظيفي

تطور مفهوم الوظيفة لدى الشباب السعوديين، وأصبحت المواهب الواعدة لا تبحث عن وظائف فقط، بل تبحث عن وظائف ذات رؤية ومسار واضح للتقدم المهني والنمو الشخصي. لذلك يزداد انجذاب المواهب إلى المؤسسات التي تقدم برامج توجيهية وتدريبية، ولديها فرص للتناوب الوظيفي، وتُعْنَى بالنمو الشخصي والمهني لموظفيها. وفي كثير من الأحيان، يهتم جزء كبير من القوى العاملة بهذه الاستراتيجيات أكثر من التعويض المادي.

ثانيًا، بيئة العمل والثقافة السائدة 

تلعب بيئة وثقافة المؤسسة دورًا جوهريًا في جذب المواهب  السعودية، فهم يبحثون عن أماكن يشعرون فيها بالاحترام والتقدير. وأن تعزز بيئة العمل روح الفريق، واحترام الجهود الفردية، والتواصل الفعّال، والنزاهة، والممارسات الأخلاقية، والمسؤولية الاجتماعية. كل هذه العوامل مجتمعة وغيرها من شأنها تعزيز الرضا الوظيفي وتعظيم الأداء والإنتاجية بشكل كبير. 

ثالثًا، ضمان الأمان الوظيفي 

رغم روح المغامرة والإقبال السائدة لدى الكثيرين من المواهب السعودية الشابة، إلا أن نسبة كبيرة تولي ميزة الأمان الوظيفي أهمية كبيرة. فضمان التوظيف المستقر وواضح المعالم وطويل الأجل يساعد على تخفيف المخاوف المالية ويمكنهم التخطيط للمستقبل بثقة أكبر. كما يزيد من ولاء الموظفين الفعليين للمؤسسة، ويزيد من إنتاجيتهم وولائهم. وقد يكونون سببًا في جذب مواهب سعودية أخرى بالترويج للشركة ومميزاتها.

رابعًا، التعويضات والمزايا التنافسية

تعد المؤسسة التي تقدم رواتب تنافسية، والعديد من المزايا مثل التأمين الصحي، وخطط التقاعد، والإجازات المدفوعة، ودعم رعاية الأطفال، وبرامج ترفيه الموظفين، وغيرها الكثير من العوامل الجاذبة جدًا بالنسبة للموظفين المميزين والمواهب الواعدة. لذلك، ينبغي للشركات تصميم خطط مميزة وواضحة لمزاياها التنافسية وعوامل الرفاهية لديها لجذب أفضل القوى العاملة من الجيل السعودي الجديد.

خامسًا، قوة وسمعة العلامة التجارية

بالطبع، تعد المواهب المميزة أكثر عرضة للانجذاب إلى المؤسسات ذات السمعة الإيجابية والقوية في سوق العمل. وتتولد هذه السمعة من عدة عوامل. على سبيل المثال، جودة خدماتها ومنتجاتها المطروحة في السوق، وسمعتها في كيفية تعاملها مع الموظفين، ومسؤوليتها الاجتماعية. لذلك، على المؤسسات أنه تولي انتباهًا للمحتوى الذي يعكس كل تلك العوامل وغيرها سواء على موقعهم الإلكتروني أو عبر صفحات وسائل التواصل الاجتماعي. 

سادسًا، العمل الذي يضمن التوازن بين حياة العمل والحياة الشخصية

إن التوازن الصحي بين المهنة وبين الحياة الشخصية لم يعد دربًا من دروب الرفاهية لدى القوى العاملة. بل على العكس، هو ضرورة للحفاظ على الصحة الجدسية والعقلية للموظفين. وتنجذب المواهب أيضًا إلى المؤسسات التي تطرح خيارات العمل عن بعد، وساعات العمل المرنة، وسياسات الإجازات المعقولة، واحترام الوقت الشخصي للموظف وعدم التطفل عليه بعد ساعات العمل. هذا كله يؤدي إلى تعزيز الإنتاجية والرضا الوظيفي، وجذب مواهب مميزة أخرى. 

أخيرًا، على الشركات أن تبني رؤى ورسائل واضحة لها، وأن تعكس الثقافة والمميزات التي تتبناها من خلال جودة ما تقدمه في سوق العمل، ومن خلال علاقتها مع المجتمع ومع المنافسين، وأن تهتم بجوانب التطور المهني والشخصي والرفاهية والنزاهة والأمان الوظيفي وغيرها من الجوانب التي تزيد من ولاء موظفيها الحاليين، ومن جذب مواهب سعودية بناءة تساهم في رفعة وتقدم المؤسسات، وبالتالي تطور وتقدم المجتمع السعودي، وتقليل حجم البطالة بين صفوف المواطنين.

تعرّف على خدمات ميناآيتك المميّزة التي تقدمها من خلال نظام إدارة المواهب ودعنا نساعدك في جذب المواهب والاحتفاظ بها لتحقق أهداف مؤسستك وتساعدها على الوصول إلى النجاح والتميّز.