منهجية البرنامج التدريبي
يُعدّ برنامج محترف ادارة المواهب المعتمد (®Curio-CP) الأول من نوعه في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، حيث يتمحور البرنامج التدريبي حول هيكلة خطتك لتلبية رأس المال البشري واحتياجات العمل داخل المؤسسة ويمكنك من التأكد بأن كل شيء في مكانه الصحيح والتنفيذ الناجح لاستراتيجية ادارة المواهب وتعزيز أداء القوى العاملة لدى المنظمة. تتضمن إدارة المواهب عمليات الموارد البشرية التنظيمية المتكاملة التي تعمل معًا لجذب أفضل الموظفين وإشراكهم وتحفيزهم والاحتفاظ بهم بالشركة. كما يركز على توفير الخبرة العملية في مجال إدارة المواهب، وجذب، وتطوير، وتحفيز والاستبقاء بالاضافة الى تخطيط المسار الوظيفي والاحلال الوظيفي وتقييم الأداء وغير ذلك الكثير. بعد هذا البرنامج التدريبي وبصفتك محترفًا معتمدًا في إدارة المواهب، ستتمكن من تهيئة مكان عمل فعّال من خلال تطبيق ما تعلّمته من البرنامج، الذي سيتيح لك إدارة رأس المال البشري بكفاءة باستخدام أفضل الحلول المتقدمة والاحترافية لتبسيط عمليات إدارة المواهب.
يتضمن هذا البرنامج التدريبي المساقات التالية :
إدارة المواهب وبداياتها
- أهمية إدارة المواهب
- كيف تطوّرت إدارة المواهب على مرّ السنين
ميزات ووظائف إدارة المواهب
- التعرّف على المراحل المختلفة لدورة حياة التوظيف وتشمل اكتشاف المواهب ، تأهيل المواهب ،تخطيط المسار الوظيفي وتقييم الأداء .
- ادارة التدريب والتطوير
- ادارة تخطيط الاحلال الوظيفي
- تحديد الأوصاف الوظيفية مشاركة قوائم الوظائف على منصات التواصل الاجتماعي (مثل LinkedIn و Facebook و Twitter)
حلول إدارة المواهب
- التعرّف على ميزات ووظائف حلول إدارة المواهب
- التعرّف على برنامج ®Curio وتطبيق المهارات العملية لاستخدام ميزات النظام ووظائفه المتقدمة
ما الذي يجعل برنامج محترف ادارة المواهب المعتمد فريدا” من نوعه :
- التمكن من أساسيات إدارة المواهب. بما فيها الوظائف والأساليب والإجراءات والمصطلحات المرتبطة بإدارة المواهب لبناء أساس متين من المعارف.
- قلب المؤسسة. وهم الموظفين بالطبع! ستتمكّن من إدارة دورة حياة الموظف ابتداءً من التوظيف حتى نهاية الخدمة، ويشمل توظيف الموظفين وتدريبهم وتطويرهم وتقييمهم والاحتفاظ بهم
- صفوة الصفوة. حدّد المتقدم الأمثل للوظيفة الشاغرة وأنشئ مجموعة مواهب مليئة بالمتقدمين المؤهلين والأكفاء من خلال الإعلان عن الوظائف الشاغرة وانتقاء المرشحين وإجراء المقابلات وعرض الوظيفة ، وغير ذلك .
- لنُباشر العمل. انشاء خطط عمل ناجحة لإعداد وتأهيل الموظفين الجدد ودعم استقرارهم في الوظيفة وتعزيز إنتاجيتهم.
- احتفل بتحقيق الانجازات أكثر : عزز أداء الموظفين بالتعرف على احتياجاتهم التدريبية وسدّ الفجوات لتهيئة موظفين أكثر مهارة.
- النمو المستمر. . ويتم ذلك من خلال تقييم الأداء، تمكين المدراء مراجعة أداء الموظفين وتقديم الملاحظات والتأكد من مضيهم على المسار الصحيح في تحقيق الاهداف.
- الارتقاء في السلم الوظيفي . ضع خطط المسار الوظيفي للموظفين لمساعدتهم على تخطيط مسيرتهم المهنية والانتقال من دور وظيفي إلى الدور الذي يليه.
- طريق النجاح. بتخطيط الاحلال الوظيفي ، تحديد وإعداد الموظفين ليصبحوا مؤهلين للقيام بمناصب ادارية وقيادية في المؤسسة
- سماء مليئة بالنجوم. استخدم مصفوفة الصناديق التسعة 9-Box Matrix لقياس أداء الموظفين وإمكاناتهم، والمساعدة في تحديد قادة المستقبل، والفاعلين الرئيسيين، والنجوم الصاعدينفي المؤسسة.
- ربط ذلك كله معًا. استخدم ميزات برنامج حلول إدارة المواهب ®Curio ووظائفه المتطوّرة لتبسيط إجراءات إدارة المواهب وتطبيق المهارات والمعارف العملية .
